بنیان‌گذار TSMC: تیم كوك به من گفت اینتل درك درستی از تولید تراشه ندارد
طبق گفته‌ی موریس چانگ، تیم كوك به او اطمینان داده بود كه آن‌ها به‌جای اینتل، TSMC را بهعنوان شریك تجاری خود انتخاب خواهند كرد.
بنیان‌گذار TSMC: تیم كوك به من گفت اینتل درك درستی از تولید تراشه نداردكسب و كارسخت افزارفناوریچهارشنبه ۱۰ بهمن ۱۴۰۳ - ۲۱:۲۸مطالعه 2 دقیقهحمیدرضا محمدیتبلیغاتمشاهده همه ویدئو‌هاتبلیغاتتبلیغاتطبق گفته‌ی موریس چانگ، تیم كوك به او اطمینان داده بود كه آن‌ها به‌جای اینتل، TSMC را بهعنوان شریك تجاری خود انتخاب خواهند كرد .
تبلیغاتموریس چانگ، بنیان‌گذار TSMC، در گفت‌وگویی با Acquired بیان كرد كه تیم كوك، مدیرعامل اپل، به او گفت كه اینتل درك درستی از تولید تراشه، مخصوصاً بهعنوان یك تأمین‌كننده (Foundry) ندارد.در اوایل دهه‌ی ۲۰۱۰، وقتی اپل تصمیم گرفت تا پردازنده‌های اختصاصی خود را برای گوشی آیفون و آیپد تولید كند، ابتدا به‌سراغ سامسونگ رفت تا از فناوری‌های این شركت كره‌ای برای پیشبرد اهداف خود استفاده كرد .
بااین‌همه، به‌‌دلیل اینكه سامسونگ قدیمی‌ترین و جدی‌ترین رقیب اپل محسوب می‌شود، كوپرتینویی‌ها به‌دنبال تأمین‌كنندگان جدید برای اهداف بلندپروازانه‌ی خود گشتند.اپل ابتدا به‌دنبال همكاری با Intel Custom Foundry (ICF) و Texas Instruments (TI) بود؛ اما به‌سرعت متوجه شد كه ICF برای مشتریان خارجی بهینه نشده است و TI نیز فناوری‌های پیشرفته‌ای ندارد .
در نتیجه، اپل TSMC را بهعنوان تأمین‌كننده انحصاری خود انتخاب كرد. موریس چانگ اظهار كرد كه تیم كوك پیشنهاد همكاری اینتل را نپذیرفت؛ زیرا اینتل نمی‌دانست چگونه به نیازهای مشتریان پاسخ دهد و تمركز لازم برای توجه به نیاز واقعی بازار را نداشت .
اینتل با مشتریان خود بهعنوان رقبا برخورد می‌كرد و نتوانست به نیازهای اپل پاسخ‌گو باشد. در مقابل، TSMC با توجه به نیازهای خاص هر مشتری، فرایندهای تولید خود را سفارشی می‌كرد و توانست رضایت اپل را جلب كند .
زمانی كه اینتل در سال ۲۰۱۱ پیشنهاد تولید تراشه‌های موردنیاز اپل را به تیم كوك ارائه كرد، اپل مذاكرات با TSMC را برای دو ماه متوقف كرد تا این پیشنهاد جدید اینتل را ارزیابی كند. موریس چانگ برای بررسی وضعیت پیش‌آمده به دفتر اپل سفر كرد و در نشست خصوصی، تیم كوك به او اطمینان داد كه اپل تیم آبی را بهعنوان شریك تجاری خود انتخاب نخواهد كرد .
TSMC برای جلب رضایت اپل، برنامه‌های توسعه خود را تغییر داد و به‌جای حركت از ۲۸ نانومتری به ۱۶ نانومتری، فرایند سفارشی ۲۰ نانومتری موردنیاز اپل را توسعه داد. این تصمیم باعث شد كه TSMC موقعیت خود را بهعنوان تأمین‌كننده انحصاری اپل تقویت كند .
مقاله‌های مرتبطداستان برند TSMC، غول تایوانی صنعت نیمه‌هادی و پردازنده‌هابنیان‌گذار TSMC: اینتل نه استراتژی دارد نه مدیرعامل!همكاری TSMC با اپل باعث شد تا این شركت به سفارش‌هایی با حجم زیاد دست یابد و پایداری اقتصادی را تجربه كند .
درنتیجه، TSMC توانست سرمایه‌گذاری‌های كلانی را در تحقیق‌و‌توسعه‌ی بخش‌های مختلف زیرساختی خود انجام دهد و درنتیجه، ازنظر فناوری از اینتل پیشی بگیرد.به‌طور كلی، داستان موفقیت TSMC نشان می‌دهد كه در دنیای فناوری بسیار رقابتی امروز، صرفاً داشتن فناوری پیشرفته كافی نیست .
شركت‌ها برای موفقیت باید به نیازهای مشتریان خود توجه كنند، انعطاف‌پذیر باشند، با شركت‌های بزرگ و قدرتمند مشاركت كنند و به‌طور مداوم در حال نوآوری باشند. TSMC با تمركز بر همین اصول، به‌مرورزمان توانست به یكی از شركت‌های قدرتمند صنعت نیمه‌رسانا تبدیل شود و جایگاه خود را بهعنوان یكی از رهبران بزرگ این صنعت تثبیت كند .
منبع : https://www.zoomit.ir/business/433838-tsmc-founder-says-tim-cook-told-him-intel-did-not-know-how-to-be-a-foundry/